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Humanoide Robotik

Anwendung & Integration

Vom Use Case zum funktionierenden Proof of Concept

Zwischen einem beeindruckenden Robotik-Demo-Video und einer stabilen Industrieanwendung liegt ein entscheidender Schritt: der Proof of Concept. Wir unterstützen beim strukturierten Aufbau und bei der Bewertung.

Sechs Schritte

  1. Definition Aufgabe, Randbedingungen und messbare Ziele festlegen.
  2. Setup Roboter, Greifer, Vision, Software und Testumgebung aufbauen.
  3. Training & Entwicklung Skills entwickeln, Daten sammeln und Modelle trainieren.
  4. Testing Robustheit, Wiederholbarkeit, Geschwindigkeit und Fehlerfälle testen.
  5. Bewertung Technische und wirtschaftliche Ergebnisse analysieren.
  6. Roadmap Nächste Schritte Richtung Pilotierung und Industrialisierung definieren.

Was ein POC beweist – und was nicht

Der häufigste Denkfehler ist, vom gelungenen Proof of Concept direkt auf den Serienbetrieb zu schließen. Zwischen beiden liegt eine Stufe, die sich nicht überspringen lässt.

Wie weit die Technik heute wirklich ist, lässt sich an einem Einsatz nachlesen, den der Hersteller selbst belegt – in unseren Case Stories. Dort steht auch, in welchen Schritten wir gerade selbst erproben.

  • Proof of Concept

    Beweist, dass die Aufgabe technisch überhaupt lösbar ist – unter kontrollierten Bedingungen und mit ausgewählten Teilen.

    Beweist nicht, dass die Lösung im Schichtbetrieb trägt, über Monate verfügbar bleibt oder sich rechnet.

  • Pilot

    Läuft in der echten Umgebung, mit echten Teilen, über Wochen. Hier zeigen sich die Störgrößen, die im Versuchsaufbau nicht auftreten.

    Materialschwankungen, Verschmutzung, Bedienfehler, Schichtwechsel – erst hier wird sichtbar, was der Prozess wirklich verlangt.

  • Serienbetrieb

    Abgenommene Anlage mit zugesagter Verfügbarkeit, Ersatzteilversorgung, Schulung und Wartungsplan.

    Der Schritt hierher ist kein Selbstläufer: Was im Pilot funktioniert, muss noch dokumentiert, abgesichert und übergeben werden.

Woran ein POC scheitert

Nicht an der Technik – meistens an der Versuchsanordnung. Diese fünf Punkte klären wir vorher, nicht hinterher.

  • Ziele erst bei der Auswertung Wenn erst am Ende festgelegt wird, was Erfolg heißt, findet sich für jedes Ergebnis eine Deutung.
  • Testteile aus dem Idealfall Neue, saubere, maßhaltige Teile beweisen wenig. Entscheidend sind die Ausreißer aus der laufenden Produktion.
  • Taktzeit unter Laborbedingungen Ohne Zuführung, Materialwechsel und Störungen gemessene Takte lassen sich nicht auf die Linie übertragen.
  • Kein vereinbartes Abbruchkriterium Ein POC ohne festgelegten Abbruchpunkt läuft weiter, bis das Budget aufgebraucht ist – und liefert trotzdem keine Entscheidung.
  • Zu viele Fragen auf einmal Wer Greifen, Taktzeit, Variantenwechsel und Anlagenanbindung in einem Versuch klären will, klärt am Ende nichts davon belastbar.

Woran der Erfolg gemessen wird

Welche Größen zählen, hängt vom Prozess ab. Diese fünf kommen in fast jedem Versuch vor.

  • Erfolgsquote je Griff Über eine belastbare Zahl von Versuchen, nicht über den gelungenen Durchlauf.
  • Taktzeit inklusive Nebenzeiten Zuführen, Ablegen, Wiederanlauf nach einer Störung gehören dazu.
  • Rüstzeit beim Variantenwechsel Wie lange dauert der Umstieg auf ein anderes Bauteil – und wer macht ihn?
  • Fehlerrate und Art der Fehler Ein Fehler, den das System selbst erkennt, wiegt anders als einer, den es übersieht.
  • Verfügbarkeit über die Versuchsdauer Wie oft musste jemand eingreifen, und warum?
Worauf es ankommt

Ein POC ist erst dann aussagekräftig, wenn vorher feststeht, woran sein Erfolg gemessen wird. Messbare Ziele gehören in Schritt eins, nicht in die Auswertung.

Was am Ende in deiner Hand liegt

Ein POC endet nicht mit einem Eindruck, sondern mit Unterlagen, mit denen sich intern entscheiden lässt.

  • Messprotokoll Alle Versuchsreihen mit Randbedingungen und Ergebnissen.
  • Videoaufzeichnung Die Testreihen als Aufnahme – auch die Fehlversuche.
  • Wirtschaftlichkeitsrechnung Investition, laufende Kosten, Einsparung, Amortisationszeitraum.
  • Roadmap Was für Pilot und Serienbetrieb noch zu klären ist.
  • Empfehlung Klare Aussage, ob sich der nächste Schritt lohnt – auch wenn sie nein lautet.

POC gemeinsam starten

Wir grenzen den Versuch so ab, dass am Ende eine belastbare Entscheidung steht.

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